“三分技術,，七分管理”是對LIMS系統(tǒng)開發(fā)與實施的高度評價,，在Lims實施的過程中會出現(xiàn)很多我們所預想不到的問題，當然我們要采取相應的措施來解決,。
實施Lims的道路是一條曲折,、充滿挑戰(zhàn)的道路，但同時也是實現(xiàn)實驗室信息化的必由之路。
怎樣避免和應對lims系統(tǒng)實施中這樣那樣的問題并解決呢,？下面對lims系統(tǒng)的選擇和實施上提幾點建議：
一,，lims系統(tǒng)實施不是幾個人或幾個部門的事情，而是要領導帶頭全員配合,，全體人員重視起來,，每個人都把好關，只有通過大家的努力才能保證lims系統(tǒng)順利,、成功的實施,。
二，在初步實施Lims時,，化驗員既不能完全擺脫原有的手工記錄數(shù)據(jù)的工作模式,，又要使用Lims來進行電子文檔管理，這樣確實給實驗員增大了工作量,。不過這只是一個過渡階段，電子文檔建好后就輕松了,。
三,，進行詳細全面的調(diào)研、分析是lims系統(tǒng)實施的基礎,。前期的考察,、調(diào)研時一個非常漫長的過程，有了充分的調(diào)研,、分析才能正確的選擇LIMS系統(tǒng),。這是實施lims的前提，也是lims系統(tǒng)能否實施成功的關鍵和基礎,。
四,，要明確實施lims系統(tǒng)的目的，選擇一個合適自己的廠商,。要知道LIMS系統(tǒng)并不是萬能的,，它既不能代替儀器的工作站軟件，也不能簡化我們的檢驗流程,。它只不過更加規(guī)范我們的檢驗工作,，使每一步都有源可溯，滿足實驗室認證認可的要求,。LIMS系統(tǒng)作為一個管理系統(tǒng),，他的重點還是在管理上，要符合實驗室管理的規(guī)范,，在滿足管理的基礎上盡可能的提高檢驗的效率,，減少檢驗中人為操作所帶來的一些誤差。這樣，有了明確的目的和方向才能保證我們在選擇時候,，選擇一個適合自己需求和未來的發(fā)展的lims系統(tǒng),。
五，作為Lims的開發(fā)商也不可能滿足實驗室提出的所有要求,。此時,，實驗室人員對Lims的實施會產(chǎn)生抵觸情緒，進而以程序繁瑣,、格式死板,、初始化工作量大等為借口，拖延Lims的實施進度,。所以安撫工作人員的情緒也是很重要的,。
六，在實施lims系統(tǒng)的過程中,，要逐漸發(fā)現(xiàn)問題,，不能一步到位。要想成功實施LIMS系統(tǒng),，首先領導要重視并且全員參與,，盡量提供lims系統(tǒng)實施所需的環(huán)境和資源。其次,，系統(tǒng)實施不能操之過急,，要一步一步扎實的推進，不能因為保證工期,，而影響實施的質(zhì)量,。最后，就是在實施的過程,，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，最后對所有的問題及時的進行總結,。在進行測試,、試運行的時候要盡量的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，避免正式運行后仍有錯誤發(fā)生,，造成不必要的損失。
七,，提供長期,、有效、及時的售后服務,，也是LIMS系統(tǒng)穩(wěn)定運行的必備保障,。
譜標軟件有著強大的企業(yè)后盾支持,，擁有成熟的技術團隊，擁有經(jīng)驗豐富的實施團隊,，專業(yè)一心為客戶解決lims系統(tǒng)技術,、實施、售后等一切問題,。
